„Die Kultur isst die Strategie zum Frühstück.“

Viele Transformationsprojekte scheitern, weil die Veränderung der Firmenkultur ein tiefgehender Prozess ist. Kultur wird von Menschen geformt, ihren Traditionen, Routinen, Gewohnheiten und Emotionen, die nur schwer zu ändern sind. Eine Anpassung der FimenKultur erfordert ein Verständnis der persönlichen und organisatorischen Motivationen und Werte, die sie prägen. Sobald diese gemessen und verstanden sind, kann die Kultur positiv beeinflusst und gestaltet werden.

Kultur kann gezielt gestaltet werden, doch dazu ist oft ein tiefes Verständnis der bestehenden kulturellen Landschaft erforderlich. Welche Motivationen, Normen und Emotionen beeinflussen das System? Durch den Einsatz verschiedener Diagnosewerkzeuge – wie umfassende Interviews sowie qualitative und quantitative Umfragen – können Überzeugungen, Motivationen und Werte aufgedeckt werden. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse können maßgeschneiderte Interventionen entwickelt werden, um die Kultur aktiv zu gestalten und zu transformieren.